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如何利用管控避免公司死亡、提升企业净利?

时间:2019-09-18 来源:熊猫流量小王子


“企业为什么会死亡?

——关键在于管控不力”

——社会企业家导师:姜岚昕


1月11-13日由世华集团创始人,董事长,社会企业家导师姜岚昕老师主讲的全新升级的《管控增利系统》6.0版在上海开课。

姜岚昕老师从组织管控(人)、财务管控(财)、运营管控(物)、流程管控(事)四个维度、十大管控方向全新解析利用管控的方式避免公司死亡、提升企业净利。


财务管控


财务管控中分为四个大版块:

一、预算控制

二、现金控制

三、风险控制

四、资产控制



一、预算管控

预算控制的理念:

1)预防胜过治疗

2)避免盲目乐观

3)防止过度悲观

4)绝对专款专用

5)一对一资金链



二、现金控制

收入-支出=现金

现金流是战斗的武器,人体的血液,没有武器就无法战斗,没有血液就无法存活!

现金永远比利润更真实、更重要;现金为王,利润为先!



现金控制的三步曲:

1)事前控制:制定措施

2)事中控制:检查差异

3)事后控制:改进奖惩


现金控制的四个要点:

1)现金日报、周报

2)优化支出流程

3)领导权限与制度监控

4)减少库存、应付款规划、应收款的控制、杜绝往来款、成本控制、审计控制



三、风险管控

风险管控的七个关键:

1、资金风险

2、法律风险

3、投资风险

4、债务风险

5、担保风险

6、存货风险

7、汇率风险



四、资产管控

1.有形资产

2.无形资产


运营管控

一、客户管控

永远做在客户需要的前方,持续的自我刷新


二、质量管控

品质是根基

不打价格战的唯一筹码:

品质上下功夫

1、品质管控的三重属性

1)做足品质属性,才有价值属性

2)做足价值属性,才有行业属性

3)做足行业属性,才有社会属性



三、供应管控

1、事前控制:供应商的选择(正本清源)

2、事中控制:供应商的维护(战略伙伴)

3、事后控制:供应商的淘汰(优胜劣汰)



四、渠道管控

得人心者得天下;

得渠道者得市场!

1、事前控制:制定措施

2、事中控制:检查差异

3、事后控制:考核奖惩



流程管控

一、流程控制

1、事前控制:预防式管控

1)规划

2)精准

3)确认

2、事中控制:关键式管控

1)检查

2)分析

3)调整

3、事后控制:改进式管控

1)决算

2)奖惩

3)改进


版权声明本文来源:社会企业家导师姜岚昕老师全新升级课程《管控增利系统》6.0版,转载请联系。

编辑:世华

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